「もう1種目やるか」の30秒が、半年後の撤退判断力を鍛えている

「やる/やめる」を気分で決める人は、事業でも同じ決め方をする

パーソナルトレーナーとして現場を見てきた経験では、追加種目を「なんとなくやる」「なんとなくやめる」で決める人は、翌週の再現性がありません。今日は疲れているからやめる、今日は調子がいいからやる。基準が気分に紐づいているため、行動が安定しないのです。

これは事業判断でも同じ構造で起こります。売上が伸び悩んでいる新規事業を「もう少し粘るか」「畳むか」と迷うとき、明確な基準を持たない経営者は、その日の気分や直近の小さな成功体験に引きずられます。結果として、撤退すべきものを続け、続けるべきものを畳んでしまう。

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身体の判断基準は、数値と主観の両方で持つ

私が指導現場で提案していたのは、追加種目を判断する基準を事前に決めておくことでした。たとえば「フォームが崩れない範囲でもう1セット」「主観的疲労度が7/10を超えたら終了」といった、客観指標と主観指標のハイブリッドです。

重要なのは、判断を「その場の30秒」に委ねないこと。基準はトレーニング開始前、あるいは前日に決めておく。汗をかいて判断力が落ちている状態で正しく決めるのは、想像以上に難しいのです。

これは事業の撤退ラインとまったく同じ設計だと考えられます。撤退基準は、事業が苦しくなってから決めるものではなく、始める前に決めておくもの。KPI未達が3ヶ月続いたら、月次赤字が◯円を超えたら、といった数値と、「自分がこの事業を語るときに熱が戻らなくなったら」という主観の両方を持っておく。

撤退できる人は、日常の小さな判断で練習している

興味深いのは、事業で潔く撤退できる経営者ほど、日常の小さな判断でも基準を持って動いているという傾向です。逆に、大きな判断だけ論理的にやろうとする人は、うまくいきません。判断力は筋力と似ていて、日々使わなければ鈍っていくものだからです。

ジムでの30秒の逡巡は、判断の反復練習として機能しています。基準を持って「今日はやる」「今日はやめる」を毎回きちんと決める人は、半年後、事業の撤退判断でも同じ精度で動けるようになっている、と私は観察しています。